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应收账款计划 是一个初步的财务计算、估计和管理决策的过程。为了使应收账款计划真实有效，有必要制定组织战略，确定销售政策，并选择合理的应收账款参数。计划应收账款的金额 - 过去、现在和将来都是最重要的之一。 应收账款管理的组织，应收账款的当前工作，应该成为销售部门的义务时刻，需要经理和经理的密切关注。确定应收账款管理的方法、

阶段和方法是一个没有明确解决方 電子郵件列表 案的问题，取决于企业的具体情况和管理层的个人素质。由于应收账款的管理是企业管理系统的一个组成部分，其管理过程可以分阶段进行。另外，应收账款管理是及时发生的，自然要表现为一定的阶段性制度。

要管理应收账款，您需要透明度。关于债务人、付款和债务的完整、及时和最新信息：向债务人开具的发票数据，目前尚未支付；每个账户的延迟付款时间；根据公司制定的标准估计的坏账和可疑应收账款的金额；交易对手的信用记录（平均逾期期限、平均贷款金额）。