此类案例仅证实管理层精心打造的流程不会造处都有例外 。在这里 团队负责人或 进行 对 讨论团队中每个开发人员的生产力并监控他们的状况也很重要。 软件生产力。 我们同时结合了影响开发人员生产力的几个因素 这在上面已简要提及。他们每个人都是独立的 可以以不同的方式影响团队成员 这在招聘时以及世界和政治发生外部变化时讨论都很重要。
这包括办公室的配备方式 哪些部门在同 个房间工作 里面发生了什么事件 你有哪个任务合作伙伴 员工什么时间工作更舒服 以及电话发生的频率 时间长短不允许你专注于代码。 可互换螺丝。 在 些人员流动率高的团队中 有 种倾向认为每个人都可以被替换。这意味着项目中的每个开发人员都缺乏单独的方法。正如我们通常看 摩洛哥 WhatsApp 号码列表 到的那样 应聘者说他正在从 个项目转到另 个项目 没有人听取他的建议和意见 他必须不断适应与新人 起工作 因为所有旧人都走了。
这样的员工没有学习新东西的动力 也没有管理层给这个机会。由于这种人员流动 产品质量受到影响 预算受到影响 最重要的是 剩下的团队受到影响。 文化。 作者写的更多是关于化学的 但在我们这个时代 它更常被称为公司文化。具有创业精神的年轻公司与历史悠久的大公司之间的文化可能大不相同。